从“内部循环”到“外部扩张”银行信用卡“反

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 我们报纸上的记者李·宾（Li Bing）和xiong yue：“信用卡市场处于内部流动的严重流动，我们承受着吸引客户的压力。如有必要，我们可以提供卡申请服务。”银行的一名员工Fang Min（假名）告诉《证券日报》：“过去，我们的信用卡绩效评估主要取决于提供的卡数量，现在我们还需要查看客户在申请卡后消费的流动，以及付款平台和Wechechat和Wechechat和Wechechat和Alipay平台上的绑定率。”中国北部一家银行的销售员林·林（Rong Lin）是今年第一季度信用卡申请分析的KPI（关键绩效指标）。 “有些信用卡有很大的权利和客户S将出于自己的主动性申请卡。 We do not need to promote intended credit card products." According to Ronglin, the bank's credit card assessment indicators depend mainly on the number of new customers. The experience of interviewed bank front-line salespersons is a microcosm of the current credit card industry entering the "Deep Water Zone". Since the end of the third quarter of 2022, the number of credit and integrated cards opened across the country dropped for nine consecutive quarters, from 807 million its climax to到2024年末，有7.27亿美元，该行业统一了一段时间，因为这个行业更新了市场饱和，更严格的管理和宏观环境，信用卡市场告知“参与”，并加速了价值回报，并以某些银行的方式来控制范围。LD基础业务逻辑，然后选择“增加技术，增加协调并增加服务”作为工业降雨的成功。相反的道路：在分化和选择的冰山下，暗流激增。作为具有小额信贷功能的付款工具，信用卡可以在食物，衣物，住房和运输方面满足消费者的各种需求。在开发发展之后，信用卡消耗“花钱以实现今天的梦想”的概念深深植根于人们的心中，信用卡业务已成为银行业务不可或缺的一部分。卡发行计数是观察信用卡市场规模更改的关键指标。从近年来的数据来看，信用卡股票量表在2022年达到8.07亿。今年，信用卡发行的数量越来越大。中国人民银行的数据表明，到2020年底，Total全国使用的信用和贷款综合卡的数量为7.78亿，到2021年底上涨至8亿，在2022年第三季度末达到了807亿峰，然后拒绝了。从2022年底到2024年底，这个数字分别为7.98亿，7.67亿和7.27亿。到2024年底，它拒绝了连续九个季度。可以看出，减少该信用卡的减少不仅需要很长时间，而且还具有显着的下降步伐。还可以通过减少主要商业银行拥有一年的信用卡数量来确认这一点。例如，在过去三年中，ICBC上发行的信用卡数量显示出撤退的背景。银行财务报告显示，从2022年底到2024年底，Chinathe公司的工业和商业银行由公司1.65亿张公司发行的Chinathe Company的信用卡，1.53亿和1.5亿。从Th信用卡贷款量表的视图，根据2024年A股份上市银行的年度报告，主要商业银行的增长卡贷款规模不同。六家大型国有银行的信用卡贷款余额为3.22万元人民币，到2023年底，比2.96万亿元人民币增长了9.02％；虽然九个列出的共同股票的国家银行的总信用卡贷款余额为36.7万亿元，到2023年底，从3.89万亿元人民币降低了5.79％。自今年年初以来，主要银行的信用卡业务，主要银行的信用卡业务显示出更多的“乏味”，许多银行宣布了他们的置于信用证和信用额度权利，并将其置于信用证中。调整主要涉及里程里程，VIP室服务和消费者折扣的赎回。根据国有官方财务监督和管理部门的说法，一家大型国有银行结束了信用卡子份量的运营h四月作为Shaoxing，Huzhou，Jiaxing，Baoding和Tangshan。许多采访的消费者的直观感觉是，银行信用卡促销不像以前那么密集。 “由于我在早期阶段申请了这么多信用卡，因此取消了日期使用率较低的信用卡。”信用卡消费者告诉记者。 Sushang Bank的特别研究人员Xue Hongyan表示，为了控制风险和成本，银行已优先考虑在某些地区撤退离线信用卡业务渠道。将来可能会进一步扩展区域调整，商业额外的卡将加速其向在线和数字化的过渡，并且离线机构的趋势将继续。 “目前，信用卡业务增长量表以'陆上'风格结束了，它已成为现有客户运营的根源，作为主要的挑战，例如增加了释放新卡的困难s，否认客户活动和减缓交易量，银行正在从面向规模的“面向质量”的信用卡变化，它将从“关注数量”转变为“关注质量”。该行业既有危机和新机遇。 2025年的“政府工作报告”指出，我们必须加速系统的基本政策的建立和改进，打破了市场的本地保护和市场，分解块和瓶颈，从而限制了市场获取和排放，因子提供等，以及全面的“ COIL” COIL“ COIL” COIL“ COIL” COIL“ COIL” COIL“ COIL” COIL。许多银行机构认为，信用卡市场的“反无自愿”路径隐藏在智能转型中：探索和改变“无人工土地”，例如数字人类应用和数字系统的转型，并使用金融技术来“简化业务”。重塑信用卡的速度业务逻辑，加深现有客户以及提高服务的质量和效率已成为许多银行的共识。记者的调查发现，基于他们自己的市场和环境资源，许多银行表明了他们破坏业务瓶颈并提高质量和效率的技能。它主要集中于重塑系统和信用卡业务的机制，探索在安装主要消费领域的商机，从而促进了信用卡客户服务等数字和智能的重塑，并增强信用卡的获取，客户获取，客户获取，业务效率。记者审查了从2020年到2024年的许多银行的年度报告，发现一些银行开始采用“首先”，以消耗基础信用卡业务逻辑。例如，2024年中国年度商人银行表明，该银行继续促进数字和智能信用卡客户服务的转换，并使用AI工具来探索互动体验的重建并提高客户服务的质量和效率。中国表示，信用卡业务是：加强信用卡的在线和稳定改善以及邮政储蓄银行的信用卡核心系统。邮政储蓄银行生成了信用卡核心系统，再次分享了信用卡业务和业务发展的逻辑。在由主系统构建的新建筑系统中，它实现了诸如方案级帐户系统，基于方案的情况，基于方案，开放配额的灵活扩展，多级别和多维定价系统的灵活扩展以及其他功能。从实际结果到2024年底，银行信用卡发布了78.078亿张新卡，余额为39.825亿张卡，透支信用卡和另一个价值2382.21亿英里从上一年年底开始的SE 189.41亿元人民币，增长了8.64％。从趋势的角度来看，基础信用卡业务逻辑的转型驱使默卡多（Merkador）在“反参与”的道路上开始，并进一步反映了市场竞争模式和消费者需求的变化，并提高了更深层次的水平。 “将来，信用卡不再仅仅是传统的付款工具，而是合并的 - 带来客户财务需求，消费需求和生活服务需求的竞选者。”杜阳认为“对于银行来说，挑战在于如何有效地激活现有客户，提高卡的使用率和交叉销售能力；机会在于通过数字技术来修复客户的路径和服务模型，并从“金融中介”中实现“金融中间人”中的“中间人的服务”。对“反参与”的信用卡业务的影响，并需要辩证，以查看深层耕种期间信用卡业务的挑战和机会。挑战主要来自移动支付的普及，这些移动付款使年轻客户更倾向于数字信贷产品，而传统信用卡支付工具的特征也减弱了。机会同样重要。信用卡仍然是银行Mediator收入的重要来源，尤其是在净利率较低的时候。作为促进消费的重要端口，连接消费方案的信用卡量尚未减少。可以通过深厚的环保和全面的金融服务来提高客户价值，并占据该计划的倡议。提高质量和效率：十字路口的风险和方法没有终结，但是仍然需要忽略风险。在表面上，信用卡的内部体积ESS显示贷款规模，客户数量以及每个银行的每月活跃用户的差异。从长远来看，高质量的信用卡业务发展将是用户忠诚度的竞赛。 “反参与”驾驶的主要动力是重建行业的生态环境以及商业逻辑的变化和升级。 “信用卡内数量的主要原因是均匀的竞争，而销毁数量内的关键在于变化。”在蒂安·利胡（Tian Lihui）的看来，南卡大学（Nankai University）的财务教授，信用卡的“内部销量”客户获取和业务发展模型容易出现过度信用风险的原因。一些银行信用卡的不良债务率不断增长，风险和控制压力的压力增加。同时，股权同质性可以轻松地导致用户“选择后留下”，并且保留率不足。有OP银行信用卡业务的庞然大物，告别“内部”开发模式，包括敲击沉没市场的潜力，增强数字化转型能力，专注于分段客户群体设计定制产品，并创造不同的竞争优势。 “面对市场环境的变化，银行从重新申请信用证股票系统，本地运营和渠道的集成转换以及渠道建设的方面'反侵权'。该州的六个主要物业的资产清单，直到2024年底，与去年年底相比，四个主要国有银行的不良贷款比率增加。 Xue Hongyan认为，在“反诉讼”道路上，信用卡业务仍在需要平衡规模的增长和预防风险和控制：首先，采用“低竞歧度”风险控制方法，动态调整信用策略，增强风险评估风险并优化客户群体结构；其次，通过专注于细分情况并提供不同的服务来提高现有客户的质量来吸引低风险的高质量客户；第三，USEBIG数据和其他监视实时风险，优化控制模型，降低不良发电水平并在增长和风险之间取得动态平衡的方法。 “'反侵害'告别同质性竞争不当。银行必须处理信用卡业务从战略层面上搁置。他们不仅应该认识到他们在维持客户关系和消费融资市场的扩展方面的重要性，而且还面临着经营客户和Upgraders and Upgraders and Upgrade and Gradeptions的困难。在获得客户时，我们必须加强使用数字方法来提高达到和转化率的效率。其次，在客户运营中，应建立生命周期模型的动态操作，并应围绕新的帐户激活，主动维护，配额管理，安装和其他链接进行精致的战略设计，以改善客户的胶粘性和全面贡献。第三，就股权股权而言，优化股票组合，突出不同的定位并增强了市场细分竞争。第四，就运营效率而言，促进在线和智能服务的构建，并使用AI客户服务，自动批准和风险控制系统来降低人工成本，提高响应速度和风险控制能力。通常，信用卡的精制操作的关键在于“技术 +数据 +方案”的深入整合，以促进信用卡从传统的财务工具到智能消费。 （收费编辑：CAI Qing） 中国经济网络声明：股票市场信息来自媒体合作社和机构，属于该集合的个人意见，而仅用于投资，这不是参考的投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。